仕事の場で対話する人々

STRATEGY × FIELDWORK × EXECUTION

経営者と考え、
現場から会社を動かす。

MARKT
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現場から考え、一緒に動かす。

マルクトは、営業や事業の現場を実際に動かしてきた経験を生かし、
経営者や事業責任者とともに課題を整理し、その解決に向けた取り組みを支援する会社です。

難しい経営理論を持ち込むのではなく、
経営の視点と現場で培った実務経験をもとに、課題の本質を見極め、具体策を考える。
提案して終わるのではなく、実行し、結果を確かめ、改善するところまで関わります。

マルクトの仕事の進め方

  1. 聞く
  2. 見る
  3. 整理する
  4. 考える
  5. 動く
  6. 改善する

経営者だけでなく、必要に応じて幹部やリーダー、若手社員とも関わりながら、
会社の中で実際に動く形をつくります。

資料を見ながら意見を交わす打ち合わせ

こんなお悩みはありませんか?

  • 新しい商品や事業のアイデアはあるが、具体化や販売までの進め方が定まらない。
  • 営業が既存顧客への対応に追われ、新しい顧客や販路を開拓できていない。
  • 方針や目標は伝えているのに、部署ごとに動きがばらばらで、実行が進まない。

私たちは、構想から実行まで、経営課題に向き合う。

新規事業の立ち上げから、既存事業の成長・改善、組織運営まで。
マルクトは、経営者とともに課題を捉え、その解決に向けた取り組みを考え、実行まで支援します。

特定の業務領域にとらわれず、商品や市場、顧客、組織など、
課題に応じて必要な視点や専門性を組み合わせながら、事業を前に進めます。

01

新しい事業をつくる

新規事業の構想から、商品・サービスの開発、市場導入、販売体制の構築まで。新たな事業を具体化し、軌道に乗せるための取り組みを支援します。

具体例

新商品開発、市場調査、事業計画、市場導入 等

02

既存事業を伸ばす

市場や顧客の変化を捉え、商品・サービスの見直しから、新たな市場の開拓、営業改革、収益改善まで。既存事業の成長に向けた取り組みを支援します。

具体例

販売戦略、販路開拓、営業改革、マーケティング 等

03

経営の仕組みを整える

組織運営や人材育成、意思決定の仕組みづくりなど。経営方針を具体的な行動につなげ、継続的に実行できる体制づくりを支援します。

具体例

営業組織の見直し、目標管理、部門間の連携 等

テーブルを囲み、ともに仕事を進める人々

建材業界の「当たり前」を、
現場から問い直す。

長年にわたり、建材メーカーをはじめ、流通、施工、住宅会社など、幅広い企業と関わってきました。
業界特有の商流や取引慣行、商品が採用され、施工されるまでのプロセス。
そうした業界の構造や現場への理解は、マルクトの専門性のひとつです。

長年続いてきた商習慣や業界の常識も、必ずしも今の市場や顧客に合っているとは限りません。
これまでの経験を生かしながら、当たり前とされてきたことを見直し、
課題の整理から具体策の立案、実行までを支援。建材業界で培った知見を生かし、
経営者と現場の双方の視点から課題を捉え、新たな可能性を探ります。

考えを整理し、具体策を書き出す手元
代表取締役社長 松山典照

「知っている」ではなく、「やってきた」。

松山 典照代表取締役社長

住宅建材業界一筋、38年。
クボタからケイミューに至るまで、住宅建材事業に一貫して携わってきました。

営業現場の第一線から、営業企画、マーケティング、事業企画、
新商品の企画・市場導入、屋根材営業統括まで、幅広い業務を経験。

商品をつくる側、売る側、事業を動かす側。それぞれの立場を経験してきたからこそ、
経営方針と現場の実態、その両方を踏まえて考えることを大切にしています。

これまでの実務経験を生かし、経営者とともに課題を見極め、具体策の立案から実行まで取り組みます。
一方的に答えを提示するのではなく、一緒に考え、一緒に動く。
現場で培ってきた経験と知見を、会社を動かすために生かします。

ゆっくりと話ができる、向かい合った椅子

まずは、お話をお聞かせください。

経営課題が明確になっている場合も、何から手をつければよいか迷っている場合も。
まずは、現在の状況やお考えをお聞かせください。
お話を伺いながら課題を整理し、マルクトに何ができるかを一緒に考えます。

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